隐患报告有奖 安全防线更牢——重庆以正向激励激活企业安全内生动力
“压缩机有异响!”2025年8月12日,涪陵页岩气公司焦页13#集气站员工杨立新、李红武在完成当日巡检后主动“回头看”,敏锐捕捉到1号增压机二级排气阀声响异常。经核查,六条固定螺丝已有两条松动,一旦高压气体泄漏,后果不堪设想。两人立即停机上报,成功化解了一场潜在的着火爆炸事故。公司不仅给予2000元现金奖励、通报表扬,还分别授予个人三等功。
同样在涪陵,重庆中烟涪陵卷烟厂动力车间维修工邱显斌,在货运电梯口闻到一丝若有若无的“刺鼻味”。虽然现场复查未发现异常,但车间技术人员坚持“不放心”,最终借助可燃气体检测仪在墙壁缝隙处揪出了天然气地埋管道的隐蔽泄漏点。工厂据此彻底更换管道并加装自动检测报警装置,邱显斌也因此获得3000元奖励。
“小隐患”关乎“大安全”。在重庆,像杨立新、邱显斌这样“多看一眼、多防一步”的故事,正在成为众多企业安全文化的新常态。这背后,是一套正在全域纵深推进的事故隐患内部报告奖励机制。
制度先行:从“要我安全”到“我要安全”的动力转换
2024年,国务院安委会《关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的意见》印发后,重庆市迅速行动,将其作为提升企业本质安全水平的“关键一招”。不同于自上而下的运动式检查,这套机制的核心在于激发企业内生动力,让身处一线、最熟悉设备的员工成为安全管理的“前哨”和“探头”。
在涪陵页岩气公司,全员安全诊断活动早已融入日常。公司出台《全员HSE诊断实施细则》和《安全生产费用奖励标准管理办法》,明确隐患分级标准和奖励梯度,用“真金白银”为员工发现隐患的行为“标价”。从2023年至今,累计排查隐患7638项,发放奖励9.4万余元。
“过去觉得安全是领导的事,现在发现,这是我们自己的事。”一位获得奖励的员工感慨道。该公司将隐患报告与绩效考核、安全记分、岗位责任制深度融合,形成了“发现-上报-评审-整改验收-奖励”的完整闭环。
而在重庆长风化学工业有限公司,2025年初对标相关文件精神,对原有制度进行了系统重构。物资管理部员工陈永昌巡检时发现污水管道泄漏,立即上报,公司迅速修复,并依据《安全环保职业健康奖惩规定》给予其200元奖励。金额不大,但体现了“奖当其功、即时兑现”的鲜明导向。自新机制运行以来,该公司员工主动报告的12条有价值隐患全部兑现奖励。
科技赋能:“随手拍”让隐患无处遁形
如果说制度是骨架,那么便捷高效的参与渠道就是让机制“活起来”的血液。
重庆聚特新材料有限公司是一家仅有33名在岗职工的小型化工企业。人虽少,隐患查找的效率却不低。依托安全生产月活动,公司推出“安全隐患随手拍”活动方案,支持图文、视频多形式上报,并实行“发现-评估-整改-验证-奖励”五步闭环管理。一名工艺操作人员在加料过程中发现可燃气体报警,经专业研判后,公司不仅给予奖励,还据此优化了加料工艺,从源头消除了风险。2025年6月至12月,这家30多人的小企业累计排查整改隐患88项,发放奖励1750元。
在涪陵卷烟厂,数字化手段让全员参与变得触手可及。企业利用钉钉平台低代码开发了“隐患随手拍”小程序,员工在手机上即可完成隐患拍照、上传、审核、整改、确认的全流程。近三年来,该厂累计上报安全隐患随手拍8329项,整改率达99.73%,发放奖励46.53万元。更值得一提的是,工厂建立了“3331”绩效考核模式,将30%的工作绩效直接与安全挂钩,并设立全员安全保证金双倍奖励机制,让安全行为既有“面子”也有“里子”。
标本兼治:“小奖励”撬动“大防控”
一套好的机制,带来的是安全管理格局的根本性转变。
从数据看成效。截至2025年12月,重庆全市已有121754家生产经营单位建立事故隐患内部报告奖励机制,累计报告隐患197585个,整改率达96.83%,发放奖励金额1051.6万元。得益于这套机制,2024年以来,全市生产安全事故起数、死亡人数,每年同比分别大幅下降,安全生产形势持续向好。
这背后,是成千上万名像杨立新、邱显斌、陈永昌一样的普通员工,从安全管理的“旁观者”变成了“守护者”。
从氛围看变化。“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”不再只是一句口号。在涪陵页岩气公司,巡检班员工主动放弃休息时间进行二次确认;在涪陵卷烟厂,“随手拍”成为员工的下意识动作;在长风化学,报告隐患成为一种职业自觉;在聚特新材料,即便只有30余人,“小隐患小奖、大隐患大奖”的理念也深入人心。
“员工最了解自己岗位的风险,他们是安全的‘第一道防线’。”重庆市应急管理局相关负责人表示,隐患内部报告奖励机制不是简单地发钱,而是通过正向激励,重塑安全文化,让“安全生产人人有责”从制度要求内化为行动自觉,实现“小投入、大防控”的良性循环。
目前,重庆正进一步总结提炼各行业企业的鲜活经验,推动机制从“全面建立”向“高效运行”深化,鼓励企业因地制宜创新报告渠道、优化奖励流程、强化结果运用,推动风险防控与日常管理深度融合,从源头上提升企业的本质安全水平,筑牢可持续发展的安全根基。
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